目前企业年会一般包括了（le）答（dá）谢（xiè）客户、员工总结、公司总（zǒng）结、公司联（lián）谊、年终奖励几（jǐ）种，具有这样几个目的：

　1、增进公司与（yǔ）员工的互信，创造企业内（nèi）积极向上的（de）工（gōng）作氛围，提升员工士气

　2、加强客户（hù）关（guān）系，答谢合作伙（huǒ）伴（bàn）与客户

　3、汇报年度（dù）工作，展望未来发（fā）展。

　多企业的年会都能够很好的（de）满（mǎn）足（zú）前两点要求，比（bǐ）如请一些专（zhuān）业（yè）的（de）策划（huá）公司隆重（chóng）策划，或（huò）者自己的员工承担节目的演出，会后搞搞聚餐抽奖（jiǎng）等等，演出很精彩、现场很热烈、大家很开心，但（dàn）结束以（yǐ）后却发现仿佛只（zhī）是一个“热（rè）闹”而已，除了（le）增进了员工之间（jiān）的沟通（tōng）以（yǐ）外（wài），对于来年的企业运营并没有产（chǎn）生实（shí）质性的帮助。

　企业的（de）所有行为都要为（wéi）企业经（jīng）营战略服务，企业年会也不例外。通过年会活动（dòng），企业经营层应该让参会人（rén）员达到三个目标：

　1、对公司未来的方向更清楚，对公司战略与愿景形成共识

　2、新的一（yī）年更（gèng）有动力（lì）去达到新的业绩（jì）目标（biāo）

　3、对公司现状、产品更加（jiā）了解。

　大部（bù）分企业年会的流（liú）程（chéng）是先开业务会，再进行娱乐活（huó）动（dòng）。但我们（men）可（kě）以（yǐ）发现几乎所有（yǒu）的（de）过程都是单向的信息传递，领导（dǎo）讲话、中层述职、经营计划宣贯等等，做为（wéi）年度唯一的全公司员工在一起的大（dà）型活动（dòng），却并没（méi）有把公司（sī）愿景、经营策略（luè）、业务趋势的沟（gōu）通、共识、凝聚（jù）做为重（chóng）点（diǎn）。仿佛这些事情都是规定性动作，大家的关注点都集中在第（dì）二天的活动上，有（yǒu）什么节（jiē）目、可（kě）能（néng）获得什么奖（jiǎng）项，甚（shèn）至在（zài）一个月前就开始成为焦点，而真正（zhèng）要关注的战略规划、业务挑战却变成了陪衬

　那么如何开（kāi）好（hǎo）一个（gè）年会（huì）呢（ne）？如何把年会办成一个（gè）围绕业务绩效而不是单（dān）纯的员工娱乐互动的活（huó）动（dòng）呢（ne）

　在整个年会（huì）策划过程中，围绕企业经营管（guǎn）理（lǐ）进行设计，突出集体智（zhì）慧（huì），从愿景达成、困境与挑战到流程改（gǎi）善建言献策，最终大家众志成城积极承诺来年的经营任务。员（yuán）工们不仅收获（huò）了（le）友谊，更多的是达成了对企（qǐ）业（yè）发展的共识、增进了部门间的沟（gōu）通与了解，为新的一（yī）年业（yè）务发展打下了（le）良好的基础（chǔ）。

　企业年会是公司战略（luè）传递、文化传（chuán）播的重要（yào）平台，而不仅（jǐn）仅是“春节联欢晚会”。

　当年会结束以后，团队能够对企业愿景达（dá）成共（gòng）识、凝（níng）聚责任，对（duì）经营策略形成群策群力、众（zhòng）志成城（chéng）的（de）氛围，才是企业年会的最终目（mù）的（de）。

　因此，年会不是（shì）终点（diǎn）而（ér）应该是一个新的起点。